{"id":1913,"date":"2024-04-01T17:37:40","date_gmt":"2024-04-01T15:37:40","guid":{"rendered":"https:\/\/well-phi.com\/?p=1913"},"modified":"2024-04-01T17:37:40","modified_gmt":"2024-04-01T15:37:40","slug":"quels-outils-pour-la-cession-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/2024\/04\/01\/quels-outils-pour-la-cession-dentreprise\/","title":{"rendered":"Quels outils pour la cession d&rsquo;entreprise?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb background_enable_color=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb use_background_color_gradient=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_color_gradient_direction=\u00a0\u00bb90deg\u00a0\u00bb background_color_gradient_stops=\u00a0\u00bbrgba(240,242,246,0.5) 0%|rgba(255,255,255,0) 100%\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb14px||4px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb4px|auto||auto||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.23.1&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.24.2&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb0px|||||\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<\/p>\n<p>Chaque ann\u00e9e, <strong>environ 60 000 entreprises se transmettent en France<\/strong>, que ce soit par des transmissions intra-familiales ou par des cessions \u00e0 des tiers (salari\u00e9s ou non).<br \/><strong>Plusieurs outils et strat\u00e9gies co-existent pour r\u00e9aliser ces transmissions, permettant d\u2019assurer la continuit\u00e9 de l\u2019entreprise, mais aussi de minimiser les impacts patrimoniaux et familiaux<\/strong>.<\/p>\n<p>Nous reviendrons dans cet article sur <strong>les<\/strong> <strong>cessi<\/strong><strong>ons d\u2019entreprises, <\/strong>notamment sur les m\u00e9thodes d&rsquo;estimation de<strong> leur valorisation,<\/strong> et <strong>la structuration<\/strong> de l\u2019op\u00e9ration de cession, <strong>tant du c\u00f4t\u00e9 acheteur que vendeur<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #005995;\">1) La valorisation d&rsquo;une entreprise<\/span><\/strong><\/h3>\n<p><strong>La cession d\u2019une entreprise est une rencontre et un alignement r\u00e9ciproque entre un acheteur et un vendeur<\/strong>, notamment sur les plans strat\u00e9giques, commerciaux, \u00e9conomiques, financiers et temporels.<br \/>Elle est li\u00e9e aussi \u00e0 la <span style=\"color: #005995;\"><strong>valorisation de l\u2019entreprise<\/strong><\/span>, qui est le fruit de la rencontre entre l\u2019offre et la demande, et qui d\u00e9terminera si la n\u00e9gociation entre les parties aboutira.<\/p>\n<p>Afin de d\u00e9terminer la valorisation d\u2019une entreprise \u00e0 vendre, il convient au pr\u00e9alable de d\u00e9terminer son p\u00e9rim\u00e8tre :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>fonds de commerce\u00a0?<\/li>\n<li>branche d\u2019activit\u00e9\u00a0?<\/li>\n<li>une ou plusieurs soci\u00e9t\u00e9s\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Une fois le p\u00e9rim\u00e8tre de cession d\u00e9fini, les travaux de valorisation pourront d\u00e9marrer.<br \/>Au pr\u00e9alable, il conviendra de <span style=\"color: #005995;\"><strong>proc\u00e9der \u00e0 plusieurs retraitements comptables et financiers<\/strong><\/span>, notamment au niveau du bilan et du compte de r\u00e9sultat de la soci\u00e9t\u00e9, <strong>pour enlever des \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 la gestion actuelle de la soci\u00e9t\u00e9, et aux \u00e9l\u00e9ments exceptionnels ayant pu survenir<\/strong>.<\/p>\n<p>Une fois ces retraitements effectu\u00e9s, il existe une<strong> multitude de m\u00e9thodes de valorisation<\/strong>, nous vous en pr\u00e9sentons ci-dessous 3 permettant la valorisation de titres d\u2019une soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<table border=\"1\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; height: 127px;\">\n<tbody>\n<tr style=\"height: 55px;\">\n<td style=\"width: 33.3333%; text-align: center; height: 55px; background-color: #005995;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>M\u00e9thodes de valorisation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9<\/strong><\/span><\/td>\n<td width=\"201\" style=\"width: 33.3205%; text-align: center; height: 55px;\"><strong>Principes<\/strong><\/td>\n<td width=\"201\" style=\"width: 33.3205%; text-align: center; height: 55px;\"><em><strong>Formule de calcul<\/strong><\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"width: 33.3333%; height: 24px; background-color: #005995;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>Actif Net Comptable Corrig\u00e9<\/strong><\/span><\/td>\n<td width=\"201\" style=\"width: 33.3205%;\">\n<p>Utilisation du bilan comptable<\/p>\n<p>Revalorisation des actifs et des passifs de la soci\u00e9t\u00e9, en fonction de leur valeur r\u00e9elle actuelle<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 33.3205%; height: 24px; text-align: center;\"><em style=\"font-family: inherit; font-size: inherit;\">Actifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s <strong>\u2013<\/strong> Passifs r\u00e9\u00e9valu\u00e9s<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"width: 33.3333%; height: 24px; background-color: #005995;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>Multiples de rentabilit\u00e9<\/strong><\/span><\/td>\n<td width=\"201\" style=\"width: 33.3205%;\">Utilisation de bilan comptable et du compte de r\u00e9sultat<br \/>ET multiples utilis\u00e9s dans le cadre de transmission d\u2019entreprises du m\u00eame secteur d\u2019activit\u00e9<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pond\u00e9ration de plusieurs exercices, pour d\u00e9terminer un Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation (EBE) moyen<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 33.3205%; height: 24px; text-align: center;\">\n<p><em>EBE moyen <strong>x<\/strong> multiple usuel<\/em><\/p>\n<p><em><strong>+<\/strong> tr\u00e9sorerie nette<\/em><\/p>\n<p><em><strong>&#8211;<\/strong> endettement net \u00e0 plus d\u2019un an<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"height: 24px;\">\n<td style=\"width: 33.3333%; height: 24px; background-color: #005995;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>Capacit\u00e9 d&rsquo;autofinancement<\/strong><\/span><\/td>\n<td style=\"width: 33.3205%; height: 24px;\">Utilisation de bilan comptable et du compte de r\u00e9sultat<br \/>ET dur\u00e9e de financement possible<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pond\u00e9ration de plusieurs exercices, pour d\u00e9terminer une Capacit\u00e9 d\u2019Autofinancement Nette (CAF) moyenne<\/p>\n<p><span style=\"font-family: inherit; font-size: inherit;\">Prise en compte d\u2019une certaine prudence, en appliquant un ratio de 70% \u00e0 80%<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"width: 33.3205%; height: 24px; text-align: center;\">\n<p><em>CAF Nette moyenne\u00a0<\/em><em><strong>x<\/strong> ratio de prudence (70% \u00e0 80%) <\/em><em><strong>x<\/strong> nombre d\u2019ann\u00e9es de financement possible<\/em><\/p>\n<p><em><strong>+<\/strong> tr\u00e9sorerie nette<\/em><\/p>\n<p><em><strong>&#8211;<\/strong> endettement net \u00e0 plus d\u2019un an <\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span style=\"color: black; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 10.5pt;\">Ces 3 m\u00e9thodes de valorisation sont tr\u00e8s souvent utilis\u00e9es, afin de conna\u00eetre et d\u00e9gager une estimation de la valorisation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9.<\/span><br \/><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Helvetica',sans-serif; color: black;\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Helvetica',sans-serif; color: black;\"><o:p><\/o:p><\/span><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Helvetica',sans-serif; color: black;\">Cependant, en fonction du secteur d\u2019activit\u00e9, de la concurrence, de la qualit\u00e9 des produits\/services et des prix pratiqu\u00e9s, de l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019entreprise et aussi de la qualit\u00e9 de la n\u00e9gociation men\u00e9e, <\/span><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: Helvetica, sans-serif;\"><strong>la valorisation de la soci\u00e9t\u00e9 pourra \u00eatre d\u00e9cal\u00e9e (\u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse) par rapport \u00e0 ces m\u00e9thodes de valorisation<\/strong><\/span><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Helvetica',sans-serif; color: black;\">.<br \/><\/span><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Helvetica',sans-serif; color: black;\"><strong>Plusieurs professionnels sont \u00e0 m\u00eame de vous accompagner dans le cadre de ces estimations<\/strong>, notamment<strong> votre expert-comptable, votre commissaire aux comptes <\/strong>voire<strong> des acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s en transactions d\u2019entreprises<\/strong> (cabinets de conseil M&amp;A, banques d\u2019affaires etc\u2026).\u00a0<o:p><\/o:p><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Helvetica',sans-serif; color: black;\"><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #005995;\">2) C\u00f4t\u00e9 acheteur, quelle structuration ?<\/span><\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019achat d\u2019une entreprise peut \u00eatre men\u00e9 par <strong>un ou plusieurs acheteurs<\/strong>. Nous pouvons notamment citer :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>des cadres dirigeants et\/ou des salari\u00e9s actuels<\/li>\n<li>le(s) d\u00e9tenteur(s) actuels de la soci\u00e9t\u00e9<\/li>\n<li>un ou plusieurs membres de la famille du d\u00e9tenteur de la soci\u00e9t\u00e9<\/li>\n<li>des tiers\u00a0: investisseur(s) particulier(s), une autre entreprise ou soci\u00e9t\u00e9(s), fonds d\u2019investissements\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>En dehors de l\u2019<strong>apport personnel<\/strong> r\u00e9alis\u00e9 par ces acheteurs, il y aura bien souvent besoin de <strong>lever un ou plusieurs financements,<\/strong> qui <strong>seront rembours\u00e9s par remont\u00e9e de dividendes de la soci\u00e9t\u00e9 achet\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\"><strong>Il est particuli\u00e8rement opportun d\u2019utiliser ou de constituer une soci\u00e9t\u00e9 holding impos\u00e9e \u00e0 l\u2019IS<\/strong><\/span><\/span> pour ce faire, notamment pour\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"color: #005995;\"><strong>r\u00e9partir les pouvoirs et les d\u00e9cisions<\/strong><\/span> entre les acheteurs<\/li>\n<li><span style=\"color: #005995;\"><strong>isoler le financement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019achat, du reste du patrimoine des acheteurs<\/strong><\/span> (tant personnel que professionnel)<\/li>\n<li><span style=\"color: #005995;\"><strong>b\u00e9n\u00e9ficier du r\u00e9gime m\u00e8re-fille<\/strong><\/span> pour \u00eatre tr\u00e8s faiblement fiscalis\u00e9 sur les remont\u00e9es de dividendes de la soci\u00e9t\u00e9 achet\u00e9e, et ainsi mieux rembourser son financement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le financement de l\u2019op\u00e9ration peut se r\u00e9aliser de plusieurs mani\u00e8res\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>bien souvent, <strong>un financement bancaire,<\/strong><\/li>\n<li>dans certaines situations ou tailles de soci\u00e9t\u00e9s,\n<ul>\n<li><strong>des acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s<\/strong> (fonds d\u2019investissements, par exemple)<\/li>\n<li><strong>le vendeur lui-m\u00eame<\/strong> (par un cr\u00e9dit vendeur, ou des obligations, par exemple)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les acheteurs peuvent solliciter eux-m\u00eames leurs financements, ou bien se faire accompagner par des acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s de la lev\u00e9e de fonds et de financements (cabinets de conseil M&amp;A, banques d\u2019affaires etc\u2026).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"color: #005995;\">3) Quelle organisation, c\u00f4t\u00e9 vendeur ?<\/span><\/strong><\/h3>\n<p>C\u00f4t\u00e9 vendeur, <span style=\"color: #005995;\"><strong>la cession de l\u2019entreprise r\u00e9pond \u00e0 plusieurs objectifs<\/strong><\/span>, dont notamment\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\">la volont\u00e9 de s\u2019associer, ou de passer \u00e0 autre chose<\/span><\/strong><\/span> (retraite, autres projets\u00a0personnels)<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline; color: #005995;\"><strong>le souhait d\u2019acheter ou de cr\u00e9er d\u2019autres entreprises<\/strong> <\/span>(en direct ou par l\u2019interm\u00e9diaire de fonds)<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\"><strong>la construction d\u2019un patrimoine personnel, voire familial<\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\"><strong>la perception de revenus futurs<\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\"><strong>la philanthropie<\/strong><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration de cession d\u2019entreprise<\/strong> est une d\u00e9marche \u00e0 part enti\u00e8re, et peut s\u2019amorcer de plusieurs mani\u00e8res\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>la sollicitation d\u2019<strong>acqu\u00e9reurs en direct<\/strong><\/li>\n<li>l\u2019utilisation de son <strong>r\u00e9seau personnel<\/strong><\/li>\n<li>l\u2019interm\u00e9diation par le biais d\u2019<strong>acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s en transactions d\u2019entreprises<\/strong> (cabinets de conseil M&amp;A, banques d\u2019affaires etc\u2026), qui permettent d\u2019ouvrir le champ des possibles.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>A noter, que <strong>pendant les phases de n\u00e9gociations de la cession<\/strong>,<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"text-decoration: underline;\"><span><strong>la confidentialit\u00e9 de l\u2019op\u00e9ration est primordiale<\/strong><\/span><\/span>, afin de ne pas d\u00e9sorganiser l\u2019entreprise et maintenir son activit\u00e9\u00a0!<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Les concurrents peuvent utiliser cette information\u2026<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Les fournisseurs, les clients et les salari\u00e9s peuvent aussi se poser des questions sur l\u2019avenir\u2026<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">L\u2019op\u00e9ration peut \u00eatre fortement <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong><span>consommatrice de temps et d\u2019\u00e9changes entre acqu\u00e9reur et vendeur<\/span><\/strong><\/span> <\/span>(et\/ou leurs conseils), notamment pour\n<ul>\n<li>r\u00e9aliser des audits,<\/li>\n<li>n\u00e9gocier les termes du protocole de cession.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>En parall\u00e8le, et <span style=\"text-decoration: underline;\"><strong>avant la lev\u00e9e des clauses suspensives du proto<\/strong><strong>cole de cession<\/strong><\/span><strong>,<\/strong><span style=\"color: #005995;\"><span style=\"color: #000000;\"> le chef d\u2019entreprise c\u00e9dant doit mener de<\/span> <\/span><strong><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\">nombreuses r\u00e9flexions patrimoniales<\/span><\/span><\/strong>, en lien avec ses objectifs.<br \/>Il peut notamment r\u00e9aliser des op\u00e9rations avec ses parts ou ses actions de soci\u00e9t\u00e9s impos\u00e9es \u00e0 l\u2019IS \u00e0 vendre, comme :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\"><strong>l\u2019apport en report d\u2019imposition \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 holding avant cession<\/strong><\/span><\/span>, afin de reporter l\u2019imposition des plus-values et d\u2019utiliser les liquidit\u00e9s de la holding pour se red\u00e9ployer dans d\u2019autres entreprises (en direct ou par le biais de fonds)\u00a0;<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline; color: #005995;\"><strong>une donation-partage en pleine propri\u00e9t\u00e9 avant cession<\/strong><\/span>, par exemple en faveur des enfants voire du conjoint s\u00e9par\u00e9 de biens, afin de gommer la plus-value imposable et de transmettre du patrimoine\u00a0;<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\"><strong>une donation-partage en nue-propri\u00e9t\u00e9 avant cession<\/strong><\/span><\/span>, par exemple en faveur des enfants, afin de gommer une partie de la plus-value imposable, de transmettre la propri\u00e9t\u00e9 future tout en conservant les revenus\u00a0;<\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #005995; text-decoration: underline;\"><strong>une donation en faveur d\u2019une fondation, fonds de dotation ou fondation abrit\u00e9e<\/strong><\/span><\/span>, permettant de gommer la plus-value voire r\u00e9duire ses imp\u00f4ts, et de poursuivre des \u0153uvres philanthropiques.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces actions sont \u00e0 mener en coordonnant plusieurs conseils et experts\u00a0: avocat, notaire, banque, expert-comptable et conseiller en gestion de patrimoine.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nous l\u2019avons vu, la cession d\u2019un patrimoine professionnel est un <span style=\"color: #005995;\"><strong>processus complexe<\/strong><\/span> qui n\u00e9cessite <span style=\"color: #005995;\"><strong>une planification et l\u2019intervention de nombreuses expertises<\/strong><\/span>.<br \/><strong>Chaque situation est unique<\/strong>, et il est essentiel de consulter des conseillers patrimoniaux sp\u00e9cialis\u00e9s pour d\u00e9terminer la strat\u00e9gie la plus appropri\u00e9e \u00e0 votre situation.<br \/><strong>WELL<\/strong><span style=\"color: #005995;\"><strong>PHI<\/strong><\/span> est \u00e0 m\u00eame de <strong><u>vous proposer une m\u00e9thodologie de travail, la mise en relation avec des partenaires sp\u00e9cialis\u00e9s en transactions d\u2019entreprises, une coordination de vos conseils et une planification patrimoniale.<br \/><\/u><\/strong>Nous serons ravis de vous accompagner dans votre projet de votre cession d\u2019entreprise\u00a0!<\/p>\n<p>A tr\u00e8s bient\u00f4t\u00a0!<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Chaque ann\u00e9e, environ 60 000 entreprises se transmettent en France, que ce soit par des transmissions intra-familiales ou par des cessions \u00e0 des tiers (salari\u00e9s ou non).Plusieurs outils et strat\u00e9gies co-existent pour r\u00e9aliser ces transmissions, permettant d\u2019assurer la continuit\u00e9 de l\u2019entreprise, mais aussi de minimiser les impacts patrimoniaux et familiaux. Nous reviendrons dans cet article [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1022,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[38,29,36,26,30,27,32,20,50,34,33,19,23,21,28,42,45],"tags":[],"class_list":["post-1913","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-acheter","category-avocat","category-chef-entreprise","category-entreprise","category-expert-comptable","category-expertise","category-financement","category-fiscalite-fiscal-impots-taxes-droits","category-gains-et-plus-values","category-gestion-de-patrimoine","category-haut-de-bilan","category-ingenierie-patrimoniale-conseil-gestion-patrimoine","category-investissement-placement-acquisition-gestion-location-cession-financier-immobilier-professionnel","category-droit-civil-societe-societes-affaires-matrimonial","category-notaire","category-optimiser","category-vendre"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1913","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1913"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1913\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1928,"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1913\/revisions\/1928"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1022"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1913"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1913"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/well-phi.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1913"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}